A Importância do Design Thinking

businessman leaning against a concrete wall with color business strategy

É raro encontrar pessoas ou empresas que não possuam algum tipo de problema. Por trás de todo o problema estão as pessoas, seja problemas pessoais ou de empresas. As pessoas serão sempre as impactadas e na resolução dos problemas as pessoas serão as responsáveis para encontrar a solução.

O Design Thinking tem justamente o Ser Humano como foco, como deve ser, já que as pessoas, como mencionado, serão os impactados. O Design Thinking também busca soluções inovadoras e evita o pensamento tradicional.

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O que a Aviação pode ensinar os Gestores de Projetos?

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O Brasil e o mundo estão chocados com o desastre aéreo ocorrido com o avião que transportava a equipe da Chapecoense para a Colômbia, onde disputaria a primeira partida da final da Copa Sul Americana.

Muitas pessoas possuem medo e até fobia de andar de avião, mas o avião é o meio de transporte mais seguro que existe. Há uma probabilidade maior de uma pessoa se acidentar ao andar de carro ou ônibus que uma avião, a questão é que quando há um acidente de avião normalmente não há sobreviventes, e ao existir, pode ser considerado um milagre.

Mas por que o avião é o meio de transporte mais seguro? A aviação comercial tem rigorosas normas de segurança que são seguidas à risca. Basta fazer o levantamento das estatísticas de acidentes de avião ao redor do mundo para chegar a está conclusão. Continuar lendo

Alcançando os Objetivos com a Gestão de Risco

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Pessoas e organizações possuem objetivos a atingir dentro de um espaço de tempo e orçamento com grau de qualidade, seja de ordem pessoal ou organizacional.

O simples fato de uma pessoa sair de sua casa para ir na padaria da esquina possui um ou mais objetivos, tais como comprar pão, queijo, presunto, etc.

Há riscos do objetivo de ir na padaria não ser alcançado?

Se a pessoa levou cartão de crédito e a máquina está fora do ar e só está sendo aceito dinheiro como forma de pagamento? Neste caso o objetivo do “projeto” de realizar a compra não foi atingido. Continuar lendo

Gerenciando Projetos com Scrum

Scrum1Há alguns anos vem surgindo a necessidade de se conduzir projetos de forma mais ágil do que os métodos tradicionais onde muitas pessoas dizem que não tempo para criar planos de gerenciamento de projeto ou de então ler os planos. Os projetos precisam ser mais dinâmicos.

Um dos métodos ágeis em projetos mais utilizados no mundo é o Scrum, onde há duas organizações que seus organizadores fundaram, a Scrum Alliance e Scrum Org. Essas duas organizações tem programas de certificações, onde se destaca a certificação CSM – Certified Scrum Master – da Scrum Alliance –  e PSM –Professional Scrum Master – da Scrum Org. Continuar lendo

Churrasco – Análise de Risco

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A maioria das pessoas gosta muito de um churrasco, tirando aquelas que são vegetarianas. É difícil você encontrar uma pessoa que não goste ou que já não tenha organizado um churrasco.

Mas como você planeja o seu churrasco? Você pensa nos imprevistos que podem ocorrer no churrasco?

Iremos ver um exemplo de planejamento de um Churrasco com foco na análise de risco, e que poderá ser aplicado para qualquer outro evento como festa de aniversário, chá de fralda e festa de casamento.

O Churrasco

Iremos considerar que o churrasco será realizado em um local aberto durante o dia para 50 convidados para comemoração de um aniversário e o evento foi orçado em R$ 1.750,00. Continuar lendo

Projetos com Análise de Monte Carlo

Dados

Uma pessoa é questionada quanto tempo leva da sua casa para seu local de trabalho? Vamos supor que responda que leve 1 hora. Essa afirmação é correta? Os imprevistos foram considerados nessa afirmação?

Na afirmação que a pessoa leva 1 hora de sua casa para o trabalho, na verdade ela não considerou as incertezas, e o correto seria afirmar que na maioria das vezes leva 1 hora, mas no pior dos casos pode levar 1 hora e 30 minutos e no melhor cenário, onde o trânsito está muito bom, leva 40 minutos. Continuar lendo

Gerenciar Riscos com a norma NBR ISO 31000

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Nos dias atuais não há mais margem para desperdícios de tempo e dinheiro. Para que os desperdícios sejam minimizados, as organizações precisam implementar a gestão de riscos de forma correta, o que fará colher benefícios.

Por mais que um Gerente de Projetos esteja comprometido a gerenciar riscos em seus projetos, se não houver um comprometimento da alta organização, o seu trabalho poderá ser em vão.

O padrão internacional de Gerenciamento de Riscos, ISO 31000 que tem a Norma Brasileira NBR ISO 31000, implementa a gestão de riscos através de 11 princípios, uma estrutura e processos. Continuar lendo

Você conhece o M_o_R®?

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Você sabe o que significa a sigla M_o_R®? Caso não saiba isso reforça a tese de que aqui no Brasil ainda temos muito que progredir na maturidade de gerenciamento de projetos e muito mais a progredir na gestão de risco.

M_o_R é o método de gerenciamento de riscos da AXELOS, abreviatura de Management of Risk.

O PMI possui o Padrão Practice Standard for Project Risk Management e este se limita a gerenciar riscos na perspectiva de projetos, com seus 6 (seis) processos e ferramentas e técnicas. Continuar lendo