Workshop – Simulação de Monte Carlo

Turmas Abertas e In Company

Informações: contato@gerenciandoriscosemprojetos.com

Agenda de Turmas abertas:

Estado Cidade Data Horário Link de Inscrição
PR Londrina 3 de Setembro de 2017 08:00 às 18:00 Clique Aqui
RJ Rio de Janeiro 6 de Outubro de 2017 08:00 às 18:00 Clique Aqui
SP São Paulo 21 de Outubro de 2017 08:00 às 18:00 Clique Aqui
DF Brasília 27 de Outubro de 2017 08:30 às 18:30  Clique Aqui

O mundo real há oscilações seja de prazo ou custo. Vejamos alguns exemplos:O Planejamento dos Projetos em sua maioria esmagadora utiliza estimativas de forma determinística sem considerar as incertezas e as flutuações que podem ocorrer ao longo de um projeto. Esta é a forma determinística, mas que está fora do mundo real.

  1. Qual o prazo de chegada de importação de equipamentos para o projeto de implantação do meu cliente?
  2.   Qual o prazo de entrega de um insumo de um projeto de construção saindo da cidade de Campinas para a cidade de Fortaleza por meio terrestre, de caminhão?
  3.  Qual o custo de um projeto de pintura dos muros que cercam o Estádio do Maracanã no Rio de Janeiro?
  4.  No seu prédio comercial, quanto tempo você leva desde o momento que você levanta da sua estação de trabalho até chegar ao escritório do seu cliente para uma reunião?
  5.  Como saber se o ROI (Return of Investment) será exatamente o que está estimando?

Para todos os exemplos mencionados acima não é possível ter um valor exato, mas podemos converter um cenário determinístico em probabilístico, construindo modelos e atribuindo distribuições com Softwares que possuem no mercado que realizam a Simulação de Monte Carlo.

Até mesmo realizar análises de riscos em cronogramas no Microsoft Project é possível.

Exemplo de Aplicação Prática: Cronograma em Microsoft Project

 

Exemplo de Aplicação Prática: Estimativa de Custo em Projetos

 

Depoimentos:

 

Conteúdo Programático:

  • Origem da Técnica de Simulação de Monte Carlo
  • Aplicação em cases reais
  • Seleção e ajuste de distribuições
    • Distribuição PERT
    • Distribuição Triangular
    • Distribuição Uniforme
    • Distribuição Normal
    • Distribuição Binomial
    • Outras Distribuições
  • Simulação de Monte Carlo com Auxilio do Microsoft Excel
  • Apresentação do Software @Risk
    • Modelagem
    • Cenários
    • Gráficos
      • Histogramas
      • Tornado
      • Dispersão
    • Relatórios
    • Simulação de Monte Carlo
  • Correlação de entradas
    • Planilhas
    • Cronogramas
  • Ajuste de Distribuições
  • Funções
    • Coletando Resultados de Simulações
    • Riskname
    • Riskmakeinput
    • Risksimtable
  • Análises avançadas
    • Atingir Meta
    • Análise de Stress
    • Análise de Sensibilidade Avançada
  • Análise de Riscos na elaboração de Cronogramas
    • Importando arquivo do Microsoft Project
    • Categoria de Riscos
    • Tabela de entrada de parâmetros
    • Ramificação probabilística
    • Gantt probabilístico
    • Auditorias em Cronogramas
  • Práticas em cases reais
  • Planilhas Financeiras
  • Registro de Riscos
    • Determinístico
    • Probabilísticos

Ao concluir o Workshop você estará apto a responder:

  • Conseguimos entregar o projeto no prazo com uma margem de confiança adequada com o Deadline estipulado pelo cliente?
  • O Orçamento aprovado tenho maior chance de ter sucesso ou fracasso?
  • Quanto devo ter de reserva de contingência para o projeto?
  • Qual a probabilidade que temos de cumprir os objetivos do projeto?
  • Temos mais chances de ter lucro ou prejuízo ?
  • Onde é necessário darmos mais foco no projeto para maximizarmos as chances de sucesso?

Facilitador: Luiz Guilherme Carvalho

Curriculum:  Dono e Fundador do Blog Gerenciando Riscos em Projetos, tem 17 anos de experiência no mercado, graduado em Engenharia Elétrica com ênfase em Telecomunicações pela Estácio de Sá e Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ. Possui certificações na área de Gestão de Projetos tais como PMP® (Project Manager Professional), PRINCE2® (Projects In Controlled Environments), MPT® (Master Project Thinking), C31000® (ISO31000 Risk Manager Professional), PMI-RMP® (Risk Manager Professional), M_o_R® (Management of Risk) e CSM® (Certified Scrum Master). Participou do Seminário Internacional Risk Management Summit 2014 onde integrou a Mesa de Debates sobre a Cultura de Gestão de Riscos nas Organizações. Foi palestrante no Cubo de Conhecimento da Projectlab com a Palestra “Aplicando a Teoria de Gestão de Riscos também na Vida”. Trabalhou em multinacionais e consultorias como Siemens, Huawei, Cisco, Accenture, KC Consultoria Tributária, Between do Brasil e Petrobras. E através destas gerenciou Mega Projetos das principais operadoras de Telecomunicações do Brasil: Oi, TIM, Intelig, Embratel, Claro, Telefônica e Vivo. Foi responsável pelo projeto das Olimpíadas Rio 2016 pela Cisco. Também é facilitador em Workshops de Design Thinking.